宏图机械自成立公司以来，就一直在烘干机技术方面不断的创新，升级产品，这才有了宏图机械当今的发展壮大。然而宏图在创新的同时不忘严把烘干机质量关，公司坚持“质量立世、科技兴业、诚信经营”的宗旨，时时处处将此贯彻到企业的生产经营活动中去，使公司从上到下，无论是领导还是员工，都充分认识到烘干机质量的重要性。  1、抓好“进口”，严把原料质量关  原料质量的好与孬，指标的优与劣，直接决定最终烘干机质量的高低，进行源头控制是抓好质量的前提。一直以来，宏图把原料控制做为保证质量的第一道关口，放在重中之重的位置抓紧抓牢，严格控制。一是加强采购管理，坚持合格供方采购。对原材料供货商，公司详细建立采购台帐，认真记录每次供货质量情况，对每批进货严格查证验货，及时进行合格供方评价，剔除不合格供货商，确保进厂原料来自合格供方，降低采购风险，保证进厂原料品质。二是严格检测手续制度，把好原材料入厂检测关。对入厂原材料，公司制定了高于国标的入厂收购内控标准，并实行入厂检验制，在检验合格后，方可卸货入仓，坚决杜绝不合格原料进厂。  2、管好“胃口”，严格生产过程控制  好原料进来了，怎样消化吸收，关键在“胃口”，关键在对生产过程的控制。一是利用先进设备，采用先进工艺。公司先后投资引进国际知名设备厂家先进设备，进行了多次技术改造升级，现公司生产线中，设备技术等级及工艺技术水平均达国际先进水平。二是建设质保体系，加强过程管理。管理就是管得严、理的清，理的清就是把繁杂的事物进行简单化的归纳，就是将事物进行系统化、规范化、标准化的管理。我们与国际标准接轨，导入ISO9001国际质量管理体系，使我们的质量保证体系不断完善，不断优化。做到了设备管理制度化：制定设备操作、维护保养、运行监测等管理制度，严格操作，定期保养，按时监测，确保每台设备高效运转。现场管理规范化：对现场实行的规范化管理，促进现场管理规范化程度不断提高。过程管理标准化：对生产加工的每一个过程进行认真识别，制定每个过程的作业指导书、技术标准、管理标准、人员标准和监控标准，并使相关标准上墙，使所有环节“有法可依、违法必究”，确保过程运行的安全有效控制。 工艺管理精细化：依据质量保证体系文件，科学分析工艺，从入料开始，关注细节，贯穿生产加工工艺全过程，量化工艺具体参数，强化工艺指标检测频次，严格落实纠偏措施，及时验证纠偏效果，确保工艺过程零风险。三是加强质量考核，落实质量责任。我们将公司质量目标层层分解，具体到每个人，使人人有指标，个个担责任，并设专人每月对质量目标完成情况进行统计考核，奖优罚劣，从而大大提高了全体员工的质量责任心和工作积极性，提升了质量效益。  3、把好“出口”，确保烘干机出厂安全  烘干机质量是否过关，指标是否安全，能否交货出厂，必须把好检测关，务必将这个“出口”把死把牢。一是夯实出厂检测硬软件建设。公司专门建设有烘干机检验检测中心，可满足对烘干机过程检验和烘干机所有出厂项目检验。二是加强中间烘干机过程检测。为确保最终烘干机质量品质，我们专门成立了车间跟班化检验室，每个车间分配专职抽样检测人员，对该车间中间过程及时监控生产过程指标情况，将不符合情况解决在产中，大大提高了最终烘干机的质量安全程度。三是提高检测标准。要使烘干机在市场上脱颖而出，竞争力的强弱是关键，而烘干机质量档次和指标水平的高低直接决定了烘干机竞争力的大小。为提高烘干机质量水平，我们制定了高于国家标准和行业标准的企业标准，并以此作为烘干机出厂交货依据，同时我们还积极采用了部分先进国际标准。四是加大出厂检测力度。制定严格出厂检验管理制度和操作规范，确保烘干机批批检验不漏检，精确检验不错检，对烘干机出厂做到“三个禁止”，即最终成品未检验，禁止出厂；烘干机检验不合格，禁止出厂；质检部门负责人未签字，禁止出厂，确保烘干机出厂质量安全可靠。 所以对于宏图烘干机的质量，广大客户尽可放心，专业厂家生产，质量有保证。www.hongtu158.com/